苏商代表：红星美凯龙集团创始人、董事长车建新
车建新：应该说我们苏商有两种，一种是集体企业改制过来的，这类比较多；一种是纯粹民营企业。因为有这样一个现象，江苏在1980年代学常州，1990年代学温州，故形成了两类企业形式。
为什么学常州呢，主要是社班企业、集体企业搞得比较好，后来经过改制，呈现为目前的企业形态；第二类是学习温州的，涌现出很多创业类的民营企业。
拿我代表来说一说，我20岁就开始创业当个体户，然后当私营企业主，然后到民营企业这样的历程。
我觉得苏商很有文化底蕴。整个江苏省的文化这一块，包括小孩子的学习都抓得特别认真，全国有300多个院士是我们江苏的。
江苏的文化比较有特色，整个江苏省的员工素质比较高，所以现在台商、新加坡的工业都在我们江苏，这是有一定的道理的；第二就是苏商的学习精神，我们红星美凯龙由于在江苏的文化底蕴下，非常重视组织学习，员工整体素质有了相对的提高。第三就是江苏的职业经理人比较多，江苏的企业之所以能够做大做强应该说还是有基础的。
浙商代表：复星集团副董事长梁信军
梁信军：浙商只是一个地域名称而已，倒不是什么商帮，老的商帮安徽徽商、晋商等是一个综合体系，而且是官商结合在一起。浙商是草根，是一种文化的认同，比较重要的有以下几个特点。
第一，我觉得浙商都比较抱团，很团结。你很少从一个浙商嘴里能听到对另外一个浙商的负面评价，即便是竞争对手，浙江人能做的最坏的评价就是不说。你要让他说，他就一定说对方好，这个事情你根本不用怀疑的。如果是在人的后面，有一个人说跟领导汇报了什么事，通常是说你的好话，要么就是没说。
第二，浙商串门子的时间非常多，就是一年到头，浙商之间的这种往来时间很频繁，机会也很多。他们通常相互都比较熟悉，由熟悉产生信任，然后要交往，大家又比较珍惜这种信任。
第三个特点是扎堆发展，降低风险。如果一个事情已经被浙商证明成功过的，浙商就会毫不犹豫的扎过去。你会看到很偏远的地方，都有很庞大的浙商商会，通常是某一个浙商喝到第一桶水觉得挺甜，就一大堆浙商扎堆过去了。
第四个特点，我觉得浙商整个在财务上是相当保守的。所以浙商输得精光，输到最后保障的底线都没有了这种情况是不多的。浙商经营企业有一个很重要的特点，当企业发展到一定阶段，浙商会每年拿出一部分钱跟企业分离开。
最后一点，浙江人的冒险意识比较强的，敢于创新。如果一个生意有可能会赚钱，浙商一般愿意第一个去做一下。你看新媒体行业，创新的行业，有相当多是浙商。比如说像网络领域的丁磊、马云、陈天桥包括江南春。
所以我觉得浙江商人是一个矛盾比较综合的一个平衡体，每个方面特色都很鲜明，矛盾的性质能够糅合在一起。
闽商代表：匹克体育董事长许景南
许景南：我们闽商原来不是很出名，有一些历史原因导致闽商的形成，我们闽南地区原来非常穷，大部分人到海外谋生，对中国经济影响原来不是很大。改革开放导致了闽商的回归，所以形成了对我们这边经济的一些影响。
特别是香港和澳门的回归，形成了闽商的特点，闽商最大的特点，就是爱拼才会赢。闽商有几个重量级人物，以前都是两手空空。爱拼才会赢充分体现闽商的特点，包括我们匹克体育创品牌也是从零开始创起的，我们的网络都是实实在在的，在全国铺开，一家一家的铺开。目前我们闽商上市公司已经在全球有50多家。
闽商跟浙商和苏商的区别是，浙商都是股份制，苏商就是集体制，而我们以家族企业居多。所以金融危机期间，家族企业受伤是比较小的，因为有很多家族的文化在里面。一个企业倒闭将影响整个家族的生意，这个家族就会很难。目前我们新的一代的企业，也同样是以家族企业为主。
粤商代表：广东企业商会副会长、中南投资信用担保有限公司总经理刘辉
刘辉：我们粤商第一个特点，因为广东离香港、澳门比较近，又是沿海地区，所以广东粤商有一个特点，敢为天下先。我们接触比较新鲜的做企业的模式或者契机更早一些，所以有很多全国都没有的模式，我们就先做起来了。
港商代表：上海中国香港商会副会长吴梃华
吴梃华：港商很早就进入中国南方开工厂，所以现在港商在中国的不同区域区别很大。在南方来说，广东、深圳这一块就是以制造业为主；然后在上海、北京以第三产业为主；香港地区，我们从小跟国外接触，所以国际视野方面有点优势。香港人比较勤快，但跟其他商帮相比，团结力比较差一点。
