“3-5年内，集团粮油仓储规模将达100万吨，粮油年加工能力100万吨，年货物吞吐量500万吨，年市场交易额50亿元，物流总产值100亿元，利税过亿元！”26日，湖南粮食集团挂牌成立，集团董事长、党委书记谢文辉在接受记者采访时对发展目标如数家珍，充满信心。他表示，湖南粮食集团将立足粮食产业，做大粮食物流，做响粮食品牌，力争成为中国粮食流通产业航母和最具品牌影响力的现代粮食产业集团。他同时强调，不管是现在还是将来，集团将坚决履行粮食宏观调控职能，而且集团发展得越好，宏观调控作用会越大。
省市牵手 这是“天作之合”
三家省、市企业成功牵手，谢文辉形象地称之为“天作之合”。首先，湖南是粮食生产大省，稻谷产量全国第一，但一直没有一个在国内真正叫得响的优势粮食品牌。整合资源，做强品牌，成为了全省粮食系统上下的共同呼声。其次，湖南金霞粮食产业有限公司、湖南粮食中心批发市场、长沙霞凝国家粮食储备库同为粮食企业，又集中在占地1300多亩的金霞粮食物流园内，具备了整合的先天条件。第三，三家企业同处一地，已开始显现重复建设、资源浪费、恶性竞争的苗头，整合既是市场规律的要求，也是企业自身发展的需要。
在湖南省粮食局、长沙市粮食局的正确引导和直接运作下，组建湖南粮食集团迅速成为共识。谢文辉认为，成立湖南粮食集团既是全国粮食行业深化改革的一个重大突破，也是湖南实施粮食千亿产业和百亿物流两大工程的重大举措，这是多赢的选择。
粮食价格 太高了不行，太低了更不行
“整合之后，我们将强化社会责任，谋求企业发展，保障员工权益。”谢文辉表示，企业的整合，不光是资产的整合，最关键的是用发展的理念，完成不同体制的整合、企业文化的融合以及业务的优化组合。同时，要按 “大粮食、大物流、大市场、大产业”的发展思路，用发展的手段解决发展中的问题。
米袋子、油瓶子事关百姓家庭，稳定粮油价格受到了国家和各级政府部门的高度重视。“谷贵伤民，谷贱伤农”，粮食价格“太高了不行，太低了更不行”，谢文辉认为，在以后一段时间，粮油价格稳步上升是必然的趋势。作为消费者，应该要有粮价小幅上涨的思想准备。身为省、市人大代表的谢文辉也表示，将建议全方位加大对低收入群体的生活保障，避免粮油价格上涨影响这部分群体的基本生活水平。
同时，湖南粮食集团作为湖南省和长沙市粮油食品重要的调控平台，作为粮食产业的龙头企业，将履行好“调控器”作用，尽最大努力确保粮油价格稳定和粮食安全，避免粮油价格出现大幅波动，造福百姓。
