定阅帖子更新 http://www.hncounty.com/XML.ASPTEAM Board - 湖南省县域经济网 TEAM 2.0.2 ReleaseTEAM Board by TEAM5.Cn Studio 30http://www.hncounty.com/Thread.asp?tid=112 谨防借着“年检”捞“年货”三湘四水2007/12/29 17:27:45　　
　　大凡在检查之前都会打一个招呼——有的是文件通知，有的是口头传达；有的是明传电报，有的是电话暗示。之所以这样做有诸多好处：其一，让下去履行检查的人员，不至于找不到被检查单位的人，特别是主要领导而吃了闭门羹或坐冷板凳；其二，使被检查单位不至于毫无准备而措手不及丢了分，再说这样做双方面子上都好看。
　　
　　检查项目中，有的属于“硬件”有的属于“软件”。所谓硬件，比如中、小学危房改造年检，那可是有量化的，不敢弄虚作假唬弄人，要舍得花钱加大投入，而且不是一朝一夕做得好的；但若是软件就好办多了，比如入学率，升学率和失学率等等，这些在报表上尽可以发挥你的聪明才智。再比如“文明卫生城”的达标检查，其“硬件”是道路硬化，街市“四化”（即亮化、绿化、美特、净化），这些“化”，若是没有钱铺上去，怕只能是一句空话。
　　
　　尤其是安全生产的年终检查，有单项的也有综合性的，除了在前期对安全设施投资改善之外，还必须在检查时花费大量的人力、物力、财力在接待上下功夫。各项检查都非常之重要，特别是被列入目标考核有一票否决权的检查项目，它关系到一个地方一个部门一年来的工作是否有成绩，而且事关该地该部门的主要领导的升降去留，来不得半点马虎。君不见，时常从媒体上和党委、政府的红头文件中拜读到“在ＸＸ期间，必须确保稳定压倒一切”等等等等。
　　
　　但是，无论世事如何纷繁复杂，中国有句古话叫做“成事在天，谋事在人”，只要在“人”字上把文章做活了，就完全可以“人定胜天”。因此，许多高智商的领导在关键时刻，只捉摸人不捉摸事。因为，下来检查的毕竟是人而不是机器，是人就有七情六欲。要想检查过关，首先得过人情这一“关”，要让这些来检查的钦差大臣们，满载而归过一个高高兴兴、丰衣足食的年。
　　
　　笔者就曾应付过诸如此类的检查组，首先将办公室人员进行明确分工：留一部分人在办公室里炮制汇报材料，修残补缺或敬烟递茶；派一部分人去搞冬笋、香菇、黄花菜，野鸡、野鸭、野甲鱼等“土特产”，当然，还得准备几个份量不轻的红包。个别有特别嗜好的检查人员，虽然官不大权力却不小的要人，还得创造机会让他去风流潇洒过把瘾。不然，有些条管单位，本来只要30－40分钟就能抵达的县市，只须半天就能做好的工作，却在头天晚上就赶来，被检查单位既要陪他桑拿又要给他“双拿”（拿红包、拿土特产）。于是，才有不少被检查单位的人私下里憎恶地说：“这些人纯粹是来借着‘年检’捞年货”。
 
[稿源：红网]
[作者：岩泉]

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